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  • 当前位置:慈溪人才网慈溪求职简历
  • 发布求职简历
  • 性别: 学历: 经验: 意向: 专业:  
    • 简历基本资料
    • 年  龄
    • 47 
    • 出生年月
    • 1974-9-4 
    • 婚姻状况
    • 已婚 
    • 学  历
    • 大专 
    • 身  高
    • 163 
    • 毕业学校
    • 南阳师范专科学院 
    • 户口所在
    • 河南 
    • 所学专业
    • 政治教育 
    • 当前所在
    • 慈溪 
    • 工作经验
    • 应届毕业 
    • 工作方式
    • 全职 
    • 驾  照
    • C1驾照 
    • 到岗时间
    • 一星期内 
    • 期望月薪
    • 1万~2万 
    • 电脑水平
    • 熟练 
    • 外语水平
    • 一般 
    • 求职意向
    • 行政人事 行政人事 行政人事 
    三、工作经历
    2019.07—自今 宁波洛卡特汽车零部件有限公司 人力资源总监
    企业介绍:洛卡特公司专业研发、制造、销售汽车燃油泵总成、摩托车燃油泵总成、电子燃油泵、压力阀多功能部件等;目前产能 1000万套泵芯、800万套燃油泵总成,产值4.7亿元。为国内外知名000000品牌汽车公司和国际高端客户直接配套供货。
    所在部门:人力资源部
    汇报对象:总经理
    工作地点:慈溪市杭州湾新区
    下属人数:4人
    主要业绩:
    1、编制《公司中短期人力资源规划》;
    2、全面修订人力资源执行流程、执行表单;
    3、修订《教育培训管理制度》,创建培训“六件套”成果验证与归档方法;
    4、创建公司特色教育培训机制“掌上”手册;
    5、编制《职务说明书手册》(标准化/全岗位);
    6、编制《职能部门技能矩阵手册》;
    7、编制《公司级教育培训计划纲要》;
    8、编制《部门级教育培训计划纲要》;
    9、编制并讲授《内部讲师团教材与资格认证教材》;
    10、编制并讲授《中高层管理者职业化培训》教材。

    2015.01—2019.07 (4年6个月) 凯凌集团有限公司 人力资源总监/ 企管工程师
    企业介绍:公司创建于1995年,主要生产车辆盘式制动器及各种铝合金铸造产品,有职工900多名,其中各类专业技术人才180多人。 凯凌牌盘式制动器被认定为“浙江名牌”、“浙江省著名商标”,公司先后通过了ISO/TS16949、GJB9001B、ISO/14001体系认证等;产值4.7亿元,属玉环市工业企业50强。
    所在部门:行政管理部
    汇报对象:总经理
    工作地点:台州玉环
    下属人数:4人
    主要职责:
    1、协助总经理编制公司战略发展规划;
    2、协作总经理构建公司转型升级方案;
    3、协助总经理编制《公司发展管理升级纲要》;
    4、参与编制企业标准化体系文件;
    5、创建公司“一核三保”管理运营模式并推动执行;
    6、创建公司特色教育培训“掌上”手册;
    7、负责编制公司《管理手册》;
    8、负责编制公司《安全环保手册》;
    9、创建公司和合文化工程模型;编制《和合文化工程手册》;
    10、创建公司“党群共建”9H模式(被玉环组织部作为样本推广);
    11、全面修订人力资源管理管理流程;
    12、组织进行企业/部门尽职管理诊断并形成报告等。

    2010.07—2014.12 (4年5个月) 杭州鹰自达塑业有限公司 企管部经理
    企业介绍:公司位于萧山区经济开发区,主要生产部不干胶、墙纸等,有员工700多人,年产值2.6亿元。
    所在部门:企业管理部
    汇报对象:总经理
    工作地点:杭州萧山
    下属人数:6人
    主要业绩———
    一、组织参与策划公司营销年会,并获得圆满成功;
    二、创建人才发展“曙光、旭日、火炬、骄阳”培育机制;
    三、创建公司“鹰之冀、鹰之旅、鹰之魂”企业文化传播体系;
    四、创建公司“六型”班组、星级员工“培育机制;
    五、完善人力资源管理标准流程;
    六、建立绩效管理/考核机制;
    七、组织编制公司标准化体系;
    八、建立健全公司人才测评试题库;
    九、创建公司内刊《鹰自达报》;

    2006.03—2010.05(4年) 浙江隆标集团有限公司
    行政中心总监
    企业介绍:台州企业20强,温岭工业5强,主要生产铝塑涂装板,产值15亿元;员工1200人;集团(当时)下辖3大产业基地。
    所在部门:行政中心
    工作地点:台州温岭
    汇报对象:行政副总裁
    下属人数:5人(直接下属:人力资源部、行政部、信息部、企划部、编辑部)
    工作职责:
    1、协助制订集团战略规划及目标制定与分解;
    2、负责本中心年度规划与目标制定、实施与评价;
    3、负责集团行政体系运营的管控、监督;评估与改进;
    4、负责组织编制人力战略规划,为集团发展提供战略资源支持;
    5、全面管控集团人力资源的各模块的规范化管理与运行;
    6、负责本中心年度、月度工作目标与计划的推进与考评;
    7、管控本中心成本预算与成本控制,降低人力成本,提高工作效益;
    8、负责招聘甄选的审批,及中层以上的面试与考核;
    9、编制集团教育培训纲要,组织实施与效果评估、结果应用;
    10、负责集团绩效、薪资、福利机制的编制、实施与修订;
    11、集团企业文化模式创建与运营;
    12、负责公共关系与员工关系管理等;
    13、优化工作环境,提高员工满意度;
    14、完成副总裁交其他任务。

    四、创研/导入项目
    1、现场管理(文化)平台模型;
    2、企业发展运营2.0纲要;
    3、首席技师创研工作室建设方案;
    4、编制和合文化工程手册;
    5、创研企业教育培训4大平台;
    6、职业化管理10C模型;
    7、“一核三保”管理运营模式;
    8、行政体制变革“三板斧”。
    五、自我综评
    1、近20年工作经历,我养成了善于系统总结、提炼、重构、创新企业管理机制与管理模型之工作素养;
    2、在构建企业文化系统、推进企业文化工程建设方面有独特经验;
    3、在企业管理数据链建立、绩效考核等有较好经验;
    4、在推进企业阶梯性发展与管理架构方面颇有心得。
    5、具备下列职业专长:
    文案编辑能力精优、企业教育培训体系;
    管理模型/管理模式“建模”与落地;
    绩效管理与考核机制建立与执行;
    实施行政体制变革并监督执行;
    内部讲师团/商学院/培训中心创建/成果转化;
    推行企业“两委/两室/两中心”建设及成果转化;
    构建特色企业文化创建,构建“和合文化工程”建设并执行;
    企业内部刊物/书报撰写/编辑等;
    企业文化长廊/文化展厅策划等;
    现有《高层智慧》书稿在编辑;
    《企业发展运营提升2.0纲要》编辑。
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